人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)最大的財(cái)富，而建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。
　　浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)東方機(jī)電工程股份有限公司的成長(zhǎng)與壯大，緣于優(yōu)秀人才的加盟，緣于其對(duì)人才的重用。東方機(jī)電本著“才盡其用、知人善任 、團(tuán)隊(duì)至上、平衡發(fā)展”的理念，貫徹“吸引人才，發(fā)掘人才，使用人才，培養(yǎng)人才”獨(dú)特的用人之術(shù)，保證了東方機(jī)電在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持著人才優(yōu)勢(shì)。

　　才盡其用 知人善任
　　吸引人才
　　東方機(jī)電尊重與信任員工，為每位員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)每位員工建立自己的職業(yè)生涯愿望，擁有自己的成功夢(mèng)想。
　　發(fā)掘人才
　　東方機(jī)電為每位人才提供充分的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的熱情與智慧，發(fā)掘員工的最大潛能。
　　使用人才
　　東方機(jī)電奉行選擇適合的人在合適的崗位上任職的原則，知人善任，賦予員工更大的責(zé)任，讓每一位人才在其崗位上盡其用，發(fā)揮最大能效。
　　培養(yǎng)人才
　　東方機(jī)電要求員工不斷地提升學(xué)習(xí)，向身邊每一位同事學(xué)習(xí)，向各領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)習(xí)。公司為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的同時(shí)，也為每一位員工制定完善的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

　　團(tuán)隊(duì)至上 平衡發(fā)展
　　東方機(jī)電注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，在提高個(gè)人素養(yǎng)的同時(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。懂得與他人的配合，有利于組員間的取長(zhǎng)補(bǔ)短，高效地完成任務(wù)，是事半功倍的有效之道。 
　　東方機(jī)電主張正確使用人才，關(guān)懷、保證員工工作與生活的平衡，使之成為員工維持工作激情的基礎(chǔ)，公司與員工達(dá)到共同、平衡的進(jìn)步與發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)共贏的局面。